「コンウェイの法則」では、システム設計は、組織構造を反映させたものになると提唱していますが、ソフトウェア開発に携わっていれば、この法則が直感的に正しいことはなんとなく分かるかと思います。本書では、ユニコーンと呼ばれるスタートアップから非常…

スタートアップがスケールするためには様々な障害を乗り越えなければいけない、ということは分かっていても、それらが具体的にどのようなことで、どう解決すべきかを理解するのは容易いことではありません。本書は、組織のスケーリングをテーマに、どのよう…

U4021QW購入までの経緯 コロナ禍において在宅勤務が継続している中、大型外付けディスプレイの導入を検討されている方も多いかと思います。 私自身もコロナ禍初期から在宅勤務を継続しており、つい先日までは32インチ4Kのディスプレイ（EIZOのEV3237）を利用…

「成果にこだわる」ということはキャリア形成に対して非常に重要であり、また難しいことでもあります。著者は、一見、一貫性のないキャリアを積みながらも、どの業務ドメインでも共通して成果を出せる方法を経験から導き出し、本書にまとめています。 内容は…

著者は伊勢丹のバイヤー職から経営再建中の福助に招聘され、あの藤巻兄弟の弟の藤巻幸夫氏の後任として社長を10年努めた人物。その後複数の企業の経営に関わり、そのノウハウを込めた本になります。 内容は 外部から組織を任されるリーダーはどのようにチー…

先ほど書いたブログ記事 kenichit.hatenadiary.com には3行まとめを入れているが、これをAIが3行に要約してくれるサイトに入れたら結果があうのか試してみた。 うん、惜しい。最後の結論が異なるが、それっぽい日本語になるのはありがたい。

技術系バックグラウンドを持った人材が陥りやすい事例として、「技術にこだわり過ぎるとマネジメントは失敗する」というものがあります。ここでは、私が当事者として失敗した事例についてご紹介します。 三行まとめ 技術系バックグラウンドを持った人は良い…

前の投稿が2017年だから、かれこれ4年前のブログを掘り起こしたことになる。随分と放置していて恥ずかしいが、また投稿を始めようと思ったのは、自分が今置かれている状況や考えを落とし込む場所を探してのことである。 さて、4年の間に何が起きていたかのか…

「あれこれ準備していくうちに、過ぎていくのが人生だ」とジョン・レノンが格言めいたことを言っていたことは知っていたが、この「準備」のことは、エンジニア的に言うとyak shavingのことだ。エンジニアであれ、マネージャーであれ、誰にでも起きる。「本質…

私のチームには、もう何年もその仕事に従事していて、能力もホスピタリティも高く仕事をしてくれるメンバーがいた。彼は非常に優秀だったが、残念ながら欠点もあった。自分の仕事をあまりオープンにしたがらないのだ。彼が理想としている状況は「チーム内外…

エンジニアの評価は一言で言ってしまうと非常に難しいものである。ひとえにソフトウェアエンジニアと言っても、ウォーターフォールで開発をし続けていたSIerの中のプログラマーと、ベンチャー企業でスクラムをぶん回してシングルページアプリケーションを作…

特にエンジニア出身だから、ということではなく、チームメンバーとのコミュニケーションではコンテキストを意識することは重要である。比較的長い間一緒に仕事をしてきたメンバーでも、タスクを依頼しゴールの期待値をすり合わせる際には、可能な限りローコ…